2023年11月13日

工程项目管理办法

作者 admin

工程项目管理办法

(一)质量管理

1、质量监督体系

工程质量涉及社会的方方面面,也是一个地区企业管理水平的综合体现。 一般来说,任何建设工程都应接受企业自身的监督和业主(监理人)的监督。

(一)企业自我监督:各建筑施工企业应建立有效的质量检验机制和质量监督制度。 现行机制主要是工程质检员驻扎工地监督施工质量,分公司质检员对工程质量进行检查,公司质检部门定期或不定期组织质量检查验收(内部分阶段)。 这样的三级管理、层层监督机制也是企业控制工程质量的主要方式。

(2)业主(监理人)监督:也称第三方监督,是最权威的监督。 现行的管理机制赋予了这种监督当日管理的权力。 业主指定或委托的质量监督小组将驻扎在施工现场,对尚未施工、在建和已竣工的部分和子工程进行监督。 所有流程均受到全面监督。

二、监督方式和手段

作为管理者,管理好工程建设质量是现场管理工作的重中之重。 工程质量很大程度上取决于质检人员的管理水平和监督力度以及质量控制的方法和手段。 一般有以下几种类型:

(1)现场监督:对施工作业中的每一道工序,都要进行现场检查,发现问题,随时指出并纠正。检查手段

基于实测与整体感知相结合,已经成型的产品有权命令施工人员拆掉重新开始;

(2)召集现场管理人员找出施工中的常见问题,严格向施工人员讲解工艺技术,纠正错误,并限期改正;

(3)编制质量控制文件,详细描述施工过程中可能出现或已经出现的质量问题,明确对策,并责令项目部限期整改。 同时,质量管理方法和手段也应根据工程的性质和特点采取不同的变化,但必须以国家规范和新的评价标准为依据。 管理人员应主动与业主(监理)部门和企业自查系统密切配合,共同管理。

(二)项目进度管理

施工进度检查与进度计划执行情况相结合。 施工进度计划检查是计划执行情况的反馈和信息来源,是调整和分析施工进度的依据,是进度控制中最重要的步骤。

进度检查主要是通过实际进度与进度表的比较,找出项目实际执行情况与进度表的偏差,分析评估造成偏差的各种因素以及对项目目标的影响程度并组织、指导、协调和监督监理单位、承包商及有关单位,采取有效措施,及时调整工程进度。

当工程进度出现十天以上偏差时,一般需要分析偏差原因以及偏差是否影响后续工作和总工期。 该分析是通过时间尺度的网络规划进行的。 采用多种手段解决进度滞后问题后,一般需要调整工作顺序、改变某些任务的逻辑关系、缩短某些任务的工期等,并采用工期优化方法进行调整原网络规划。 根据某项工作的实际进展情况,及时调整后续工作的进度计划; 随时关注单位工程形象进度和施工能力、设备、材料供应情况。

(三)工程成本管理

成本管理是全过程、全方位的管理。 从招投标、承包任务开始到工程竣工移交,每个环节、每个过程都必须提前预测、精心计算和监控。 一个项目的成本包括很多方面,包括现场成本,可以通过现场管理来降低; 机械设备成本,可以通过缩短机器的使用寿命来提高效率; 以及材料成本,可以通过控制材料的质量、价格、数量差异来降低消耗。 ; 有劳动力成本,有效利用劳动力,不搞人海战术,提高劳动生产率; 存在质量成本,通过提高产品质量减少无效劳动力; 有文化成本,通过提高凝聚力调动积极性。 还有运输费用、财务管理费用、安保费用等。在工程质量满足规范要求、工期满足合同文件要求的前提下,应采取有效的技术措施。 采取技术措施就是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对招标中的主要技术方案进行必要的技术经济论证,寻求更加经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括使用新材料、新技术、新工艺的应用,节省了能源消耗,提高了机械化作业。

总之,施工阶段的项目管理对于一个建设项目来说极其重要。 项目管理水平的高低直接影响到项目的质量和效益的高低。 只有充分发挥项目管理的优势,优化才有建设性;只有先进的技术方法和组织实施、完善的管理流程和考核激励机制,才能综合利用各种资源,更好地实现企业利润,实现项目建设目标,实现企业可持续发展。

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